沃尔玛CEO谈沃尔玛(Wal-Mart)验厂审核

  近日，沃尔玛CEO李·斯科特在纽约的一次论坛上说到沃尔玛将会对商品包装进行一项改革计划。同时，纽约的讲话传递出更为重要的信息是，沃尔玛将把包装是否合格，作为选择供应商的标准。

  减少5%的包装

  沃尔玛做过如下测算：减少5%的包装，将减少数以百万磅计的垃圾被运往垃圾掩埋场，还将使排放到空气中的二氧化碳减少66.7万吨，同时此举相 当于每年在公路上，把21.3万辆卡车撤下来;或者相当于节约32.3万吨的煤炭。当然,这个计划还将帮助沃尔玛节约34亿美元的开支。

  沃尔玛CEO李·斯科说：“改进包装意味着减少浪费，更少的使用材料，并且在交通、制造、航运和存储方面节省资源。”

  今年11月1日，沃尔玛将向全球2000家供应商推广他们的包装计划，这将成为沃尔玛未来筛选采购商的一件工具。

  记者就上述问题咨询了沃尔玛中国公关事务负责人董玉国，董玉国表示，虽然11月份进入采购考核的2000家企业的具体名单还不是很明确，但其中应该包括中国企业，因为沃尔玛全球采购办公室，就设在中国。

  验厂程序

  “今年，我们的工作重点将会是侧重在环境保护方面。”莱昂(S.M.Leong)是一名沃尔玛亚太地区的企业职业道德稽核人员，“我们的程序允许我们采用中止订单的方式，来向客户表明执行企业道德标准的重要性。”

  沃尔玛在企业社会责任(CSR)方面与各地供应商发生对接的部门叫作全球采购道德标准部(“Ethical Standards Department Global Procurement”，下称“道德标准部”)，这个部门把沃尔玛关于CSR的各种决定传导到中国。

  该部门在中国有部门经理104位,而在所有世界其他地方的总和不过78位。部门经理一项任务就是验厂——检验为沃尔玛提供产品的工厂，是否符合 沃尔玛的企业职业道德标准。沃尔玛验厂程序在1992年开始建立，其中就包括对供应商的规定。建立这个程序目的主要是针对包括中国在内的进口市场，企业社 会责任目标总是难以达到。

  根据不同需要，验厂内容侧重点不一样：有侧重劳资关系;也有可能侧重后勤管理;或者是消防设施的完善;也可能是环保。

  2005年，全球范围内有141家企业因为各种各样的原因，永久性失去了为沃尔玛供应产品的资格。在中国日益成为沃尔玛的主要供应地时，沃尔玛 对在华工厂的验厂频率也从每年1次，提升至每年4次。今年8月，针对浙江省义乌市的70家企业执行的验厂程序，通过的仅为两家，绝大部分被沃尔玛亮了黄 灯。

  验厂压力

  “我因为验厂不合格失去过订单。”上海一位台资企业的总经理说：“在2002年时，我们因为采用两本薪水册来计算员工工资，因此被取消了三个订单。”

  不过，上述台企的薪水册造假问题很快得到了解决，这位总经理表示，“失去订单后，企业的产量和效益都大幅下降，我们必须在工资上实现100%的精确度。”原先克扣工人工资几乎是劳动密集型企业的“基本原则”，而整改的过程是非常痛苦的。

  在沃尔玛《2005年企业道德标准报告》中，特别提到了中国工资状况的改善。不过，报告又强调，“我们的稽核员将把精力放在各种各样关于用工的统计当中，是否隐藏了没有支付的薪水和福利。”

  作为被稽核的企业，一些企业家坦诚心理压力巨大。一位刚刚接受过沃尔玛第三次验厂总经理说，“如果第三次通不过，就意味着第四次就要进行第三方验厂，要一千美元费用不说，若是再不通过，工厂将冻结一年不得接新订单，心里像压着块石头。”

  “对于沃尔玛在中国企业社会责任当中所发挥的作用，我们不能简单地肯定或者否定，因为跨国公司在这方面的诉求是非常复杂的。”中国人民大学劳动人事学院教授常凯告诉记者，“出于自身利益、美誉度、竞争压力来做，最终有其商业目的。”

  沃尔玛验厂将会越来越严格，这是必然的。这样的话找专业的验厂咨询公司能够帮助你更加顺利的通过验厂。