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CMMI评估咨询
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  • 了解CMMI等级

    了解CMMI等级

    了解CMMI等级等级在CMMI中被用来描述一个组织想要改善发展产品或服务流程时的建议演进途径。等级也是评鉴中评等活动的产出。评鉴可以在全公司或是像项目群组及部门等小群组中执行。CMMI支持使用两种等级之改善途径。一个途径是针对组织所选择的一个流程领域(或一些流程领域)…

    发布时间:2019/12/26 0:00:00 围观:0

  • CMMI评估 二、选择CMMI模型表示法

    CMMI评估 二、选择CMMI模型表示法

      二、选择CMMI模型表示法  与CMM不同,CMMI模型有2种表示法——连续式表示法和阶段式表示法。连续式表示法模型主要用于单个的过程域的改进,目的是促进过程能力的连续地改进和 提高。阶段式表示法模型主要用于组织的整体软件过程能力的改…

    发布时间:2019/12/26 0:00:00 围观:0

  • CMMI评估 一、选择适当的CMMI模型

    CMMI评估 一、选择适当的CMMI模型

      一、选择适当的CMMI模型  CMMI是一套产品软件过程改进模型的集合。针对不同的学科有不同的规范和标准。  并且,每增加一种CMMI学科规范,组织在改进和评估中就要考虑更多的过程需求。比如,原来的SW-CMM模型中描述了…

    发布时间:2019/12/26 0:00:00 围观:0

  • CMMI能力度第3级 - 已定义级Level3

    CMMI能力度第3级 - 已定义级Level3

      CMMI能力度第3级(已定义级Level3)流程描述为已调适流程。已调适流程是一个已管理流程。流程根据组织的调适指引调适组织标准流程;流程说明须维护;并将流程相关经验纳入组织流程资产。  CMMI能力度第2级(已管理级Level2)与CMMI能力度第3级…

    发布时间:2019/12/26 0:00:00 围观:0

  • CMMI能力度第2级 - 已管理级Level2

    CMMI能力度第2级 - 已管理级Level2

      CMMI能力度第2级(已管理级Level2)流程被描绘为已管理流程。已管理流程是一个已执行的流程,它会根据政策规划与执行流程;任用具备技能的人员,并给予足够的资源以产出可控制的产品;纳入相关的关键人员;监督、控制及审查;并评估遵循流程说明的程度。&em…

    发布时间:2019/12/26 0:00:00 围观:0

  • CMMI能力度第1级 - 已执行级Level1

    CMMI能力度第1级 - 已执行级Level1

      CMMI能力度第1级(已执行级Level1)流程被描绘为已执行流程。已执行流程是一个能完成生产工作产品所需工作的流程;流程领域的特定目标都被满足。  由CMMI能力度第1级(已执行级Level1)所导致的重大改善可能会随着时间而失去,因为它们没有被…

    发布时间:2019/12/26 0:00:00 围观:0

  • CMMI能力度第0级 - 不完整级Level0

    CMMI能力度第0级 - 不完整级Level0

      CMMI能力度第0级(不完整级Level0),不完整流程是一个没有执行或部分执行的流程。无法满足流程领域的一个或多个特定目标,以及因为没有将部分执行流程进行制度化的理由,CMMI能力度第0级没有一般目标。

    发布时间:2019/12/26 0:00:00 围观:0

  • CMMI对中小企业的意义和目的

    CMMI对中小企业的意义和目的

      实施CMMI对中小企业来讲,是希望能够改进企业的开发管理模式,向现代软件产业发展。它不同于初期的小型项目的个体开发方式,需要 工程化的、一致的开发管理过程。要将企业的开发过程进行明确定义,在全生命周期阶段的不同阶段定义活动的执行顺序,需要的人…

    发布时间:2019/12/26 0:00:00 围观:0

  • 什么是CMMI?软件能力成熟度模型集成?

    什么是CMMI?软件能力成熟度模型集成?

      CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即软件能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型),是美国国防部的一个设想,是由美国国防部(United States Department of Defense)与卡内基-梅隆大学(Carnegie-Mellon University)下的软件…

    发布时间:2019/12/26 0:00:00 围观:0

  • CMMI成熟度第1级 - 初始级Level1

    CMMI成熟度第1级 - 初始级Level1

    在CMMI成熟度第1级(初始级Level1)中,流程通常是混乱的。组织通常有提供稳定的环境维持流程。而这些组织的成功,往往依赖组织成员的能力与英雄主义,并不是使用一套经过证实的流程。除了混乱的环境之外,成熟度第1级的组织也经常可产生会运作的产品和服务;但是它们经常会超…

    发布时间:2019/12/26 0:00:00 围观:0

  • CMMI成熟度第2级 - 已管理级Level2

    CMMI成熟度第2级 - 已管理级Level2

    CMMI成熟度第2级(已管理级Level2)中,可确保项目是按照政策规划与执行流程;项目雇用具备技能的人员,并给予足够的资源,产出可控制的产品;纳入相关的关键人员;监督、控制与审查;以及评估遵循流程说明的程度。成熟度第2级所反映的流程规范,可提供协助以确保现有的执行方…

    发布时间:2019/12/26 0:00:00 围观:0

  • CMMI成熟度第3级 - 已定义级Level3

    CMMI成熟度第3级 - 已定义级Level3

    CMMI成熟度第3级(已定义级Level3),流程被适当地描述其特征与被了解,并以标准、程序、工具与方法说明。建立与改善组织标准流程,是CMMI成熟度第3级的基础。标准流程被使用来确保跨组织的一致性。项目根据调适指引,调适组织标准流程,以建立它们的调适流程。(参考组织标准…

    发布时间:2019/12/26 0:00:00 围观:0

  • CMMI成熟度第4级 - 量化管理级Level4

    CMMI成熟度第4级 - 量化管理级Level4

    CMMI成熟度第4级(量化管理级Level4),组织与项目针对质量与流程绩效建立量化目标,并使用它们当作管理项目的准则。量化目标是基于客户、最终用户、组织与流程执行者的需要。以统计的术语了解质量与流程绩效,并在项目生命周期加以管理。对所选择的子流程,搜集与统计分析流程…

    发布时间:2019/12/26 0:00:00 围观:0

  • CMMI成熟度第5级 - 优化管理级Level5

    CMMI成熟度第5级 - 优化管理级Level5

    CMMI成熟度第5级(优化管理级Level5),组织根据对于企业目标及绩效需求的量化了解,并持续改善流程。组织使用量化的做法来了解流程内在的变异和造成流程结果的原因。CMMI成熟度第5级(优化管理级Level5)透过渐增与创新流程及技术改进,专注于持续改善流程绩效。建立组织的质…

    发布时间:2019/12/26 0:00:00 围观:0

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